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Author:ねばねば
良い診断士にオレはなる。

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h18年_いきなり再現答案 事例4 

はい次!事例4!

【事例4】 診断協会評価=B

第1問(30点)
①売上高販売管理費比率 28.29%
問題点は、販売管理費が増加し収益性を悪化
させている。原因はタイプの異なる店舗で画
一的な仕入れを行い、廃棄損が発生している。

②固定資産回転率 6.99回
問題点は、売上が減少した為、資本効率が悪
化した。原因は売上の減少した店舗があるか
らである。

③棚卸資産回転率 17.23回
問題点は、棚卸資産が増加した為、資本効率
が悪化した。原因は店長が独自の判断で在庫
管理を行っているからである。

第2問(20点)
△11 9 1
営業キャッシュフローの赤字を備品売却益で
は賄いきれず結果として、キャッシュが流出
した。

第3問(20点)
26.67 33.65 34.18
△1.57 11.11 22.78
D社は今後、貢献利益率が高いロードサイド
店舗に集中していくべきである。

第4問(15点)
一店舗ずつ(実際には60字書いています。)

第5問(15点)
設問1_60字
売上データと仕入れデータから在庫管理デー
タを作成し、在庫状況を正確に把握し、仕入
れ在庫管理を改善する。

設問2_60字
売上データから売れ筋、死に筋商品を把握し、
商品の入れ替えを行う事により、商品の入れ
替えを改善する。


第4問で、一度は正当を記述しながら最後の見直しで
なぜかの計算ミスw慌てて誤った記述に書き直し。

第3問記述では、又も題意を外してるし・・・

なにやってんだよ~>ねばねば
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h18年_いきなり再現答案 事例3 

めげずにいくよ~!事例3!

【事例3】 診断協会評価=B

第1問(10点)_30字×2
一社依存体質をあらため、得意先の幅を着実
に広げてきた。
コスト重視で全自動ラインによる連続生産を
行っている。

第2問(25点)_120字
Y社からの増産要請に応える事によって、メ
リットは売上高が増える事である。デメリッ
トは一社依存体質をあらためたが、元に戻っ
てしまう事である。これにより、買い手の影
響力が増し、更なる低価格要請等が予想され
る事である。

第3問(25点)_120字
C社が今後強化すべき点は、①地方工場を24
時間稼動とし、急な受注に対して短納期を実
現する事。②技術開発体制を強化し、次代の
自動車業界のニーズを満たしていく事。理由
は、①現在、短納期対応が充分ではない事。
②環境対応が重要な課題である事。である。

第4問(20点)_120字
三価クロメート処理への転換を進めるべきで
ある。理由は、①欧州市場に需要がある事。
②次代の自動車業界における環境対応が重要
な課題である事。③企業のCSRが重視され
ている事。(実際は120字書いています)

第5問(20点)_120字
管理すべきデータ項目は受注情報、受注残情
報。工場の余力情報や実績情報である。理由
は、工場の余力情報や実績情報を把握する事
により、受注残情報の受注を的確に各工場へ
と振り分ける事ができるからである。


でたっ!第4問で得意の題意外しw

う~ん、流石ににめげてきたorz

h18年_いきなり再現答案 事例2 

続いて事例2いきます。

【事例2】 診断協会評価=C

第1問(20点)_30字×4
質の高いサービスを大手テニススクールより
若干高く提供している。
すべての事業所に3面の屋内コートがあり天
候要因を回避している。
1クラスの定員を12名までとし、大手に比べ
少人数制としている。
スクールの空き時間に会員向けにレンタルコ
ートの提供をしている。

第2問(15点)_60字
屋内コートにより天候要因を回避している。
1クラスの人数を変動させている。受講料を
月払いにしている。

第3問(30点)
A欄_30字×3
小学生以下と中学生以下のジュニアクラスが
ある。
社内にアルバイトの受験難関校に通う学生が
多くいる。
スクール内にミーティングルームや自習室が
ある。

B欄_30字×3
イベントを行い、受講生と従業員の一体感を
醸成している。
学校に通う子供を持つ母親がスクールの会員
である。
情報交換や情報発信のできるホームページや
ブログがある。

第4問(15点)_30字×3
テニススクールに通う子供達に学習塾の利用
を勧める。
子供の進学問題を持つ親に学習塾の利用を勧
める。
学習塾に通う子供達にテニススクールへの入
会を勧める。

第5問(20点)_100字
B社はカルチャースクール事業を行うべきで
ある。テニススクールに通う顧客や学習塾に
通う子供の親を相手に、経営資源を有効活用
できるカルチャースクール事業を行う事によ
り顧客生涯価値が向上するからである。


んっ?第4問の解答って、同じ内容を並べ替えただけでは?
第3問の有形・無形の切り分けといい、グダグダ度100%ですなぁ~
以上、足切り率劇高の事例2でした。

それにしても、流通マーケが(特に)弱いな~>ねばねば

h18年_いきなり再現答案 事例1 

ブログタイトルすら決めていませんが、
再現答案をブログ上に残して置く事に決めました。
何故、再現答案をupしようと考えたかと言うと・・・


~以下思考プロセス~

先輩ブロガー達の再現答案を見ると、みなさんなんと
素晴しい出来栄え!!
「これはちょっと違うんでないかい?」
的な再現答案を見る事は、最後まで出来ませんでした。

「しか~し!」

「これではアカン!」
「これから受験する後輩達の為に、失敗例も残さなくては!」
「でっ、誰がそんなM度タップリな大役を?」

【どM】ねばねば【自虐プレー】

「私しかいないだろw」

読み返すのも赤面するような、稚拙な再現答案ですが、
再現率は非常に高いです。診断協会による成績もupする
予定なので、失敗答案の手本として活用してください。


【事例1】 診断協会評価=A

第1問(30点)
A欄_100字
売り上げの40%程度を占める親会社の業績が
上向きであり、安定した売り上げを確保でき
る事。株式の60%程度を親会社が保有してお
り、経営に集中する事ができる事。関係会社
間での合併等により事業基盤を確立できた事。

B欄_100字
取締役の人事及び大規模投資案件に関する意
思決定権限が無い事。業績に関わらず、親会
社よりも給与水準を低くしなくてはならない
事。取締役社長の在任期間が短く、長期的な
経営戦略を実行できない事。

第2問(30点)
設問1_100字
海外に進出した取引先メーカーへの販売や廉
価品の輸入拠点としてだけではなく、取引先
メーカーの技術動向、生産動向をいち早く察
知し、原材料の委託製造をコーディネートす
るといった提案型の営業拠点として活用する。

設問2_100字
売上高の伸長しているファインケミカル品や
環境化学品の分野を強化し、高付加価値の事
業への集中と選択を進めるべきである。又、
原材料の委託製造をコーディネートするとい
った、差別化した事業展開をするべきである。

第3問(30点)
設問1_100字
製品と販売地区毎に分けた組織体制である為、
ヨコの連携が弱く、製品知識等の共有化が困
難である。今後、コーディネート事業といっ
た事業展開をしていく上で、知識の共有化が
重要となる為、大きなデメリットとなる。

設問2_100字
A社は製品と販売地区のマトリクス組織体制
にするべきである。理由は、高付加価値商品
の売り上げを更に伸ばす必要がある事。委託
製造をコーディネートすると言った提案型営
業をするべきである事。が挙げられる。

第4問(10点)_100字
A社は事業構造や管理体制の変革期であり、
過去の経験が成果につながり難いからである。
又、高齢者を雇用する事により、組織の硬直
化を招く恐れがあるからである。人件費負担
の増加も問題である。


う~ん、我ながら突っ込み所満載です。
私がA社社長ならこんな診断には金払えませんね。

「べらんめぇ、おとといきやがれ!」って感じですね。


実は、試験時間中にA社の今後の事業の方向性
を見出す事が出来ませんでした・・・。

事業の方向性が定まらない

時間ばかり過ぎていく

何か書かなくては・・・

必殺、与件文コピペメソッド!

モレモレ&ダブリダブリ&ブレブレorz

悪いお手本としての条件は、殆ど満たしているので
この答案から学ぶ事は非常に多いです。


「さぁ後輩達よ、私の屍を超えていくのだ・・・」


メゲズに事例2に続きます!
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